天馬山礦業公司“四力”管理賦能提質增效

發布人:管理員 發布時間:2022/4/22 9:54:00 瀏覽29次

近年來,天馬山礦業公司樹牢“挖潛降耗無止境”理念,在提升經濟技術指標、降低能源消耗等方面持續發力,努力將礦山潛力挖到極致。通過持續開展對標挖潛、減虧提效活動,著力解決生產經營中的“盲點”,尋找管理對標升級,僅去年完成減虧增效目標1027萬元。

對標管理持續發力。該公司通過構建以公司、區隊及班組“三位一體”對標管理模式,推動對標管理精細化與專業化。圍繞公司生產經營、安全環保等重大課題,列出33條責任清單,從提高產品質量、降低成本費用兩個層級開展對標,通過績效對標、職能對標與流程對標等方式,使對標工作成為提高效益、降低成本、優化指標的基本手段。修訂完善安全環保及5S精益管理辦法,建立月度考核機制,嚴格增收節支考核,節獎超罰,每月兌現,并與年度評先、員工績效工資實行“雙掛鉤”考核,在集團公司2021年定量17項考核指標中,有10項完成標桿值,7項達到基本值。

管理對標持續助力。根據生產經營特點,以提升礦山產量和選礦浮選指標為重點,加強供礦計劃性,合理調整配礦結構,嚴格管控井下廢石,同時優化生產流程,調整井下采場供礦品位,確保均衡生產。同時加強設備維護工作,對全公司334臺設備實行ABC分類管控,建立設備點檢及檢修制度。充分利用分時電價政策,認真做好調荷避峰工作,2021年選金回收率提高0.5%,設備完好率達到95.8%,金精礦綜合能耗下降3.2個百分點。去年金精砂含金超計劃27千克,增產增利675萬元。

流程對標技改促力。該公司在提質降耗中,注重流程對標工作,將各種技術經濟指標、成本單耗指標行業平均水平、近三年最好水平進行對標,對生產工藝管理流程進行對標梳理,查找自身“短板”12處,并確定相關單位限期整改落實。同時積極探索新的提質降耗攻略,確定了18個單位預算管理中心,從ERP基礎工作入手,對公司各單位近一萬個單位成本及消耗情況進行全方位編碼、統計與分析,從源頭控制采礦界限,加大井下損失率、貧化率考核,有效降低廢石混入,努力做到“吃干榨盡”。以提升礦山產量和選礦浮選指標為重點,僅公司原礦品位、精礦品位主要經濟技術指標比計劃提高2%、1.5%,增加效益178萬元。同時加大技改投入,對負273米中段水泵實行無人值守,對作業現場進行視頻監控,僅人工成本全年節約12.8萬元。

精打細算形成合力。通過算精“家務賬”,不斷提升制度執行力和監管約束力。在節支降耗、修舊利廢、庫存清算上,不斷細化責任清單,將33類材料納入專項考核范圍。加強采購管理,實行比質比價采購,去年庫存費用在上年基礎上下降7.8%,減少資金占用。大力開展“我為企業獻金點子”合理化建議月活動,去年共收集員工合理化建議97項,員工參與率達到67%,年創造經濟價值320萬元以上。

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